2月19日上午，中國十七冶集團在技術中心大廈召開復工復產動員大會。公司以“新春第一會”定基調、劃重點、指方向，奏響全面完成年度目標任務、開創公司再轉型再升級新篇章的奮斗強音。

公司領導班子成員、董事會秘書、總經理助理、總法律顧問、安全總監、副三總師，總部各職能部門正副部長及市場開發部、投融資管理部、經營預算部、項目管理部主管級及以上人員，各二級公司黨政負責人，在馬二級公司市場、經營、項目管理的分管副經理和部門負責人，SPV公司負責人，項目經理等200余人參會。

公司黨委書記、董事長劉安義強調，2024年是實現“十四五”規劃的關鍵一年，也是十七冶奮力沖刺“保三爭二望一”、實現再轉型再升級再創業的全新起點，要統一思想、堅定站位，改革創新、破局解難，努力構建十七冶獨屬的核心功能和競爭力。并對扎實推進復工復產及年度重點工作、確保公司在轉型升級新征程上開好局起好步提出了三點工作要求：

一是要迅速調整工作狀態，以“起步即沖刺、開局即決戰”的勁頭，奮力實現首季開門紅。切實把思想和行動統一到公司年度工作上來，實現人到崗位上、心到工作上、事到責任上，確保開好局、起好步。要持續加強統籌調度和動員組織，做到應復盡復、應開盡開，小前端、大后臺相互協作，努力實現“跑步”復工。要緊繃復工安全生產責任弦，落實安全生產“五個一”和現場安全“六確認”工作要求，確保項目不“帶病開工”。要搶抓春季施工黃金期，加快動起來、干起來、忙起來，以一季度“開門紅”實現半年“雙過半”、助推全年“滿堂紅”。

二是要全面統籌工作任務，以“強基礎、降成本、保安全、拓市場”為目標，提升企業發展質效。要狠抓落實，提升基礎管理水平。以推動九大體系建設為目標，繼續推動中冶《工程項目管理手冊》和《投融資類經營項目管理手冊》落地執行；要開源節流，持續強化成本管控。各系統要在成本策劃、招標采購、工藝工法等方面狠下功夫，打造“四簡”企業；要防風化險，守牢企業安全底線。要加強安全質量管控，防范資金風險，堅持合規經營；要主動出擊，全力以赴拼搶市場。再造“經濟副中心”，重構“一體兩翼”區域發展新格局。要做大做強分子公司，打造“234511”分子公司梯隊格局，努力落地一批海外與高端項目。

三是要持續夯實工作作風，以“敢啃硬骨頭、敢于涉險灘”的奮斗姿態，實干苦干攻堅克難。要深化黨業融合促實干，發揮思想政治引領作用，釋放主題教育持久效能，激勵黨員干部身先士卒解難題、辦實事。要開展“素質提升”行動促實干，聚焦基礎管理薄弱環節與黨務干部隊伍建設，完善人才“引育培用”體系，推進干部年輕化。要強化班子建設促實干，時刻繃緊紀律之弦，堅決守住廉潔“底線”，找準工作的切入點，團結一致、加強攻堅，實干干實、快干干好，在新年里干出新氣勢、干出好口碑。

公司黨委副書記劉宇就貫徹落實會議工作部署和劉安義董事長講話精神要求，要提高節后復工復產思想認識，扎實做好管理人員收心工作和作業人員入場教育，確保全員收心歸位，項目生產經營各項工作穩步啟動。要認真組織復工安全專項檢查，全面排查整改安全隱患，不留死角盲區。要搶抓資源快速有序復工，各單位主要領導要親自部署、親自推動，圍繞項目需求精準施策，為人員到崗、快速復工提供條件。要務實做好復工復產工作，力戒形式主義、官僚主義，真抓實干保障公司全面復工達產。

會上，曹永忠副總經理作部署市場工作主題報告，伍昌國副總經理作部署項目復工復產工作主題報告，周金龍副總經理作部署安全生產工作主題報告。

會上發布了公司2024年30大重點項目。